Impacts of leadership style, organizational design and HRM practices on knowledge hiding: The indirect roles of organizational justice and competitive work environment

Découvrez le nouvel article publié dans le Journal of Business Research (ABDC A, CNRS 2, ABS 3, IF 7,55) par Mourad Oubrichab, Abdelati Hakmaouic, Lamiae Benhayound, Klaus Solberg Söilene, Bisan Abdulkader.

Une étude dans laquelle les auteurs vous expliquent que la conception organisationnelle, le leadership et les RH atténuent les connaissances cachées en établissant un juste équilibre entre la concurrence interne et la justice. Les résultats obtenus et transmis aux gestionnaires leur fournissent des recommandations pour agir sur ce comportement nuisible et développer une intelligence collective.

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