Production de la chaire

La méthode consiste en un instrument d’évaluation sous forme d’une grille de maturité appelée DMS (Digitalization Maturity System) et un processus précis d’accompagnement.

Elle permet d’effectuer le diagnostic d’une organisation (entreprise ou autre) afin de situer à un instant et sa capacité de se transformer grâce aux technologies digitales sur une échelle de progrès. Elle donne ainsi la possibilité de visualiser et de comprendre les potentialités et les voies de progrès de l’organisation dans le domaine de la transformation digitale. C’est une première approche, un premier constat pouvant déboucher ultérieurement sur une réflexion plus approfondie sur les actions à mettre en œuvre pour accompagner la transformation de l’organisation.

Cette grille trouve son ancrage théorique dans les théories des organisations. Elle interroge l'organisation selon plusieurs critères regroupés en axes thématiques. Il existe quatre états de maturité pour quatre qualifications du niveau de maturité de la transformation digitale d’une organisation : Niveau Ad-hoc (Digital Novice), Niveau Exploring ou exploration (Digital Explorer), Niveau Managing – management (Digital Master), Niveau Optimizing – optimisation (Digital Visionary).